邵新江 · Xinjiang Shao 我构建不容有失的医疗平台 —— 并培养背后的团队。

架构了多租户、可扩展商务平台的基础，并主导 Gatsby→Next.js 迁移，上线 WellNow——TAG 的首个多租户应用。同一项工作也让 ClearChoice 等 TAG 品牌的核心网页指标达到绿色。

一个单文件的 Rust 命令行工具，告诉你哪个 Claude Code 或 Codex 会话正在等你、在等什么、等了多久。钩子把事件写入本地 SQLite 文件，任何数据都不会离开你的电脑。

原生 macOS 菜单栏录屏与截图工具。录制窗口、屏幕、区域或用数据线连接的 iPhone 和 iPad，导出小体积的 MP4、WebM 或 GIF，或为截图加上标注。已签名公证，可通过 Homebrew 安装，正在 App Store 审核中。

六大商超品牌加 Peapod 共用一个全渠道引擎——以绞杀者模式迁移替换 Oracle ATG，四大支柱 40+ 工程师，服务 2000 万+ 每周购物者。

正是这个网站：从静态 Hugo 博客重建为 AI 原生的 Next.js 平台——三家 AI 服务各司其职、集成聊天助手，以及完整的中英文支持。

从零打造的 PrepHero——一个连接运动员、教练与高校项目的招募与训练营报名平台。

头衔不定义领导力——信任与能力才定义。

在拥有第一个直接下属之前，我已带领着五个品牌团队。影响力来自成为系统的「首选答疑人」、把每个技术决策与业务结果挂钩，并拒绝「什么都自己干」的陷阱，转而授权与共担。

共享包，而不是共享应用。

三年现代化五个医疗品牌，让我看清了边界在哪：共享基础设施、API 层和代码——但拥有各自的可部署应用。先合并，运行足够久看清耦合，再拆分应用而非拆分包。

构建「构建系统的系统」。

供应商对比矩阵、公开的技术雷达、跨所有品牌统一的可观测性标准。不是因为工具重要，而是当每个团队看到同样的指标和同样的取舍时，对齐自然发生。

在产品组织内部，工程的职责是翻译。

技术投注与治理投注不该用同一种估算争夺同一个路线图席位。在评审一项提案之前，先弄清它来自哪种直觉——自上而下的组合需求，还是自下而上的问题。

博客

深入探讨系统架构、工程实践，以及构建可扩展产品中学到的经验——偶尔也会离开终端，聊聊生活。

Think Inside of the Box

一档深度音频文章播客，聊技术、软件工程与职业发展。适合通勤或跑步时收听。

演讲与分享

围绕医疗平台、性能与 Web 领域 AI 的大会演讲与闪电演讲。常驻芝加哥，可线下或线上参与 2026 年的活动。